人事評価

WorkVellの人事評価は「目標設定→中間確認→最終評価→フィードバック面談」の4ステップで進みます。

評価確定後に昇給テーブルや昇格ルールを使って給与・等級を自動提案する機能の使い方です。

個人・チームのOKRまたはMBO目標をWorkvellで設定し、四半期ごとに進捗確認する方法です。

部門間で評価の甘辛を揃えるキャリブレーション会議の実施手順とWorkVellでの確認方法です。

上司・同僚・部下など複数方向からフィードバックを収集する360度評価の設定と運用方法です。

WorkVellのOKR/MBO機能で個人・チームの目標を設定し、進捗を可視化する方法です。

上司だけでなく、同僚・部下・本人が相互に評価を行う360度フィードバックの設計と実施手順です。

目標管理制度（Management by Objectives）をWorkVellで運用し、目標設定から達成度評価まで一元管理する方法です。

評価完了後に上長が部下に評価結果をフィードバックする面談のアジェンダ作成・記録・フォローアップをWorkVellでサポートする機能です。

多面評価（360度フィードバック）の評価項目設定・評価者選定・実施から結果確認までの手順です。

従業員が自分のキャリア目標を設定し、上司と共有・管理する機能の使い方を説明します。

重要ポジションの後継者候補を特定・育成するサクセッションプランニング機能の使い方です。

目標管理制度（MBO）の目標設定から評価・フィードバックまでの流れを説明します。

コンピテンシー評価（行動特性による評価）の設計とWorkVellでの設定方法を説明します。

上司・同僚・部下からの多面評価（360度フィードバック）の実施手順を説明します。

等級制度の設計とWorkVellでの昇格・降格処理を説明します。

評価面談の内容・合意事項・フィードバックをWorkVellに記録する方法です。

評価レーティングの設計と各評価点の定義の作り方を説明します。

評価後のフィードバック面談を効果的に行うためのポイントを説明します。

OKRフレームワークでの目標設定・追跡方法をWorkvellで管理する手順を説明します。

目標による管理（MBO）の目標設定・中間確認・評価のサイクルを説明します。

期中に目標が変更になった場合の修正方法と上長承認の流れを説明します。

行動特性（コンピテンシー）を評価基準に組み込む方法を説明します。

評価期間に縛られないリアルタイムフィードバックの仕組みをWorkvellで設定する方法を説明します。

従業員のキャリアパスを構成する等級（グレード）制度の設計とWorkVellへの登録方法を説明します。

昇給・降給の決定から給与システムへの反映までの承認フローを説明します。

WorkVellを人事データの「唯一の正しい情報源（SSOT）」として運用するためのポイントを説明します。

上司と部下の定期的な1on1ミーティングをWorkVellで記録・管理する方法を解説します。話した内容・アクションアイテム・振り返りを蓄積して活用しましょう。

OKR（目標と主要成果）とMBO（目標管理制度）は、どちらも目標管理の手法ですが、考え方・運用方法・評価との連動の仕方が大きく異なります。わかりやすく解説します。