人事評価

人事評価のフロー

WorkVellの人事評価は「目標設定→中間確認→最終評価→フィードバック面談」の4ステップで進みます。

評価結果の昇給・昇格への反映方法

評価確定後に昇給テーブルや昇格ルールを使って給与・等級を自動提案する機能の使い方です。

OKR・MBO目標の設定と進捗管理

個人・チームのOKRまたはMBO目標をWorkvellで設定し、四半期ごとに進捗確認する方法です。

評価キャリブレーション（分布調整）の方法

部門間で評価の甘辛を揃えるキャリブレーション会議の実施手順とWorkVellでの確認方法です。

360度フィードバックの実施

上司・同僚・部下など複数方向からフィードバックを収集する360度評価の設定と運用方法です。

OKR・MBOで目標を管理する

WorkVellのOKR/MBO機能で個人・チームの目標を設定し、進捗を可視化する方法です。

360度評価（多面評価）の実施方法

上司だけでなく、同僚・部下・本人が相互に評価を行う360度フィードバックの設計と実施手順です。

MBO（目標管理制度）の設定と進捗確認

目標管理制度（Management by Objectives）をWorkVellで運用し、目標設定から達成度評価まで一元管理する方法です。

評価結果のフィードバック面談のサポート機能

評価完了後に上長が部下に評価結果をフィードバックする面談のアジェンダ作成・記録・フォローアップをWorkVellでサポートする機能です。

360度フィードバックの設定と実施手順

多面評価（360度フィードバック）の評価項目設定・評価者選定・実施から結果確認までの手順です。

キャリア目標・成長計画の設定と管理

従業員が自分のキャリア目標を設定し、上司と共有・管理する機能の使い方を説明します。

後継者計画（サクセッションプランニング）の設定

重要ポジションの後継者候補を特定・育成するサクセッションプランニング機能の使い方です。

MBO（目標管理制度）の設定と評価

目標管理制度（MBO）の目標設定から評価・フィードバックまでの流れを説明します。

コンピテンシー評価の設定方法

コンピテンシー評価（行動特性による評価）の設計とWorkVellでの設定方法を説明します。

360度フィードバックの実施方法

上司・同僚・部下からの多面評価（360度フィードバック）の実施手順を説明します。

等級制度と昇格・降格の管理

等級制度の設計とWorkVellでの昇格・降格処理を説明します。

評価面談のエビデンス記録

評価面談の内容・合意事項・フィードバックをWorkVellに記録する方法です。

評価スケールの設計（S/A/B/C/D方式）

評価レーティングの設計と各評価点の定義の作り方を説明します。

フィードバック面談のベストプラクティス

評価後のフィードバック面談を効果的に行うためのポイントを説明します。

OKR（目標と主要成果指標）の管理

OKRフレームワークでの目標設定・追跡方法をWorkvellで管理する手順を説明します。

目標設定（MBO）の進め方

目標による管理（MBO）の目標設定・中間確認・評価のサイクルを説明します。

目標の途中変更・修正手順

期中に目標が変更になった場合の修正方法と上長承認の流れを説明します。

コンピテンシー評価の設計

行動特性（コンピテンシー）を評価基準に組み込む方法を説明します。

フィードバック文化の醸成（リアルタイムフィードバック）

評価期間に縛られないリアルタイムフィードバックの仕組みをWorkvellで設定する方法を説明します。

等級（グレード）制度の設計

従業員のキャリアパスを構成する等級（グレード）制度の設計とWorkVellへの登録方法を説明します。

昇給・降給の人事決裁フロー

昇給・降給の決定から給与システムへの反映までの承認フローを説明します。

人事データの基幹システムとしてのWorkVell

WorkVellを人事データの「唯一の正しい情報源（SSOT）」として運用するためのポイントを説明します。

1on1ミーティングの記録と活用方法（WorkVell）

上司と部下の定期的な1on1ミーティングをWorkVellで記録・管理する方法を解説します。話した内容・アクションアイテム・振り返りを蓄積して活用しましょう。

OKRとMBOの違いをわかりやすく解説

OKR（目標と主要成果）とMBO（目標管理制度）は、どちらも目標管理の手法ですが、考え方・運用方法・評価との連動の仕方が大きく異なります。わかりやすく解説します。