OKR・MBOで目標を管理する

WorkVellのOKR/MBO機能で個人・チームの目標を設定し、進捗を可視化する方法です。

【OKRとMBOの違い】

・OKR（Objectives & Key Results）：意欲的な目標と測定可能な成果指標のセット。進捗を四半期単位で確認。

・MBO（Management by Objectives）：期初に設定した目標の達成度で評価。給与改定と連動しやすい。

【WorkVellでの設定】

【アライメント（目標の連鎖）】

部署目標 → チーム目標 → 個人目標と階層を紐付けることで、全社目標への貢献度を可視化できます。

使用例

OKR: 目標「顧客満足度No.1」→ KR「Loyalis +30達成、問い合わせ解決率95%」

OKRMBO目標管理KR進捗

この記事は役に立ちましたか？

同じカテゴリのドキュメント

人事評価のフロー

WorkVellの人事評価は「目標設定→中間確認→最終評価→フィードバック面談」の4ステップで進みます。

評価結果の昇給・昇格への反映方法

評価確定後に昇給テーブルや昇格ルールを使って給与・等級を自動提案する機能の使い方です。

OKR・MBO目標の設定と進捗管理

個人・チームのOKRまたはMBO目標をWorkvellで設定し、四半期ごとに進捗確認する方法です。

評価キャリブレーション（分布調整）の方法

部門間で評価の甘辛を揃えるキャリブレーション会議の実施手順とWorkVellでの確認方法です。