MBO（目標管理制度）の設定と進捗確認

【MBOとは】

個人・チームが期初に目標を設定し、期末に達成度を評価する制度です。

目標はSMART（具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限あり）な形式で設定します。

【目標設定の手順（従業員）】

1. 1.HR → 評価 → 「目標を設定」
2. 2.評価期間を選択（上半期 / 下半期 / 年間）
3. 3.目標を入力：

　・目標タイトル

　・具体的な行動計画

　・達成指標（KPI）と目標値

　・ウェイト（例：目標Aは60%、目標Bは40%）

4. 4.「上長に提出」

【上長によるレビューと承認】

提出された目標を上長が確認・コメント・承認します。

必要に応じて修正を依頼することもできます。

【進捗の中間チェック】

評価期間中に進捗を更新：

評価 → 対象目標 → 「進捗を更新」

・達成率（%）と進捗コメントを入力

上長との1on1のアジェンダとして活用できます。

【期末評価】

期末に達成度（自己評価）を入力

→ 上長評価 → 最終スコア確定

⚠ 評価フローの設計（自己評価/上長評価/最終承認のステップ数など）はテナント設定によって異なります。