360度フィードバックの実施方法
上司・同僚・部下からの多面評価（360度フィードバック）の実施手順を説明します。
【360度フィードバックとは】
上司・同僚・部下・自己など複数の視点からフィードバックを集め、本人の成長に活用する評価手法です。
（昇給・賞与の決定に使用する場合は慎重な設計が必要）
【WorkVellでの実施手順】
- 1.評価設定 → 360度フィードバック → 「新規作成」
- 2.実施対象者・期間を設定
- 3.フィードバック依頼者（上司・同僚・部下）を選定：
・本人が候補リストを作成 → 上司が承認するフロー
または管理者が一括設定
- 4.依頼メールが自動送信 → 回答者がPC・スマートフォンのブラウザで回答（匿名設定可）
- 5.集計後、本人にレポートを開示
【結果レポートの活用】
・自己評価 vs 他者評価のギャップを分析
・強みと課題を面談でフィードバック
・個人の成長計画（IDP）に反映
360度フィードバック多面評価フィードバック評価
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