フィードバック面談のベストプラクティス

【フィードバック面談の目的】

① 評価の透明性確保（なぜその評価なのかを説明）

② 強みの確認と承認

③ 改善すべき点の具体的な提示

④ 次の期の目標設定への接続

【効果的なフィードバックの構造（SBI法）】

S：Situation（状況）〇月のプロジェクトで

B：Behavior（行動）○○という行動をとりました

I：Impact（影響）それにより○○という成果・問題が生じました

【Workvellでの活用】

評価管理 → 確定済み評価 → 「面談記録を追加」

・面談日・評価者・内容のメモを入力

・次の期の目標を面談中に入力して即時設定

→ 本人に面談サマリーをメールで送付可能

【よくある失敗パターン】

・評価者が話しすぎる（被評価者の発言機会を確保）

・ネガティブのみ伝えて終わる（強みと課題をバランスよく）

・抽象的なフィードバック（「もっと頑張れ」ではなく具体的な行動を提示）

・一方的な通知になる（質問・対話を重視）