評価スケールの設計（S/A/B/C/D方式）

【評価スケールの種類】

① 絶対評価（S/A/B/C/D）：目標達成度・行動特性を基準で評価

② 相対評価（上位〇%）：集団内での相対的な順位で評価

③ 数値評価（1〜5点）：数値で評価して集計しやすい

【絶対評価スケールの定義例】

S（卓越）：目標を大幅に超え、周囲への貢献も顕著

A（優秀）：目標を超過達成、期待以上のパフォーマンス

B（標準）：目標を概ね達成、期待通りのパフォーマンス

C（要改善）：目標の80%未満、サポートが必要

D（不十分）：目標の50%未満、重大な改善が必要

【WorkVellでの設定】

評価設定 → 評価スケール → 「スケールを作成」

・スケール名・各点数の名称・定義・行動基準を入力

・複数のスケールを目的別に作成可能（MBO用・コンピテンシー用など）

【評価分布の管理】

管理者は全社・部署別の評価分布（S何%・A何%…）を確認できます。

偏りがある場合は評価調整会議（キャリブレーション）を実施してください。