MBO（目標管理制度）の設定と評価

【MBOとは】

上司と部下が合意した目標の達成度で評価する制度（Management By Objectives）です。

【目標設定のSMART原則】

・S（Specific）：具体的

・M（Measurable）：測定可能

・A（Achievable）：達成可能

・R（Relevant）：関連性

・T（Time-bound）：期限付き

例：「今期（4〜9月）中に新規顧客を10社開拓し、売上500万円を達成する」

【WorkVellのMBOサイクル】

1. 1.期初：本人が目標を入力 → 上司が確認・承認
2. 2.中間：進捗を自己入力・上司コメント（面談のエビデンス保存）
3. 3.期末：自己評価（S/A/B/C/D等） → 上司評価 → 二次評価（必要に応じて）
4. 4.評定確定 → フィードバック面談

評価メニュー → MBO → 「期・目標設定・評価」の3段階で管理できます。