360度フィードバックの設定と実施手順

【360度フィードバックとは】

上司だけでなく、同僚・部下・本人自身など複数の関係者から評価を集める多面評価制度です。

【設定手順（管理者）】

1. 1.管理者設定 → 評価 → 360度フィードバック → 「新しいサイクルを作成」
2. 2.評価期間・評価項目（コンピテンシー）を設定
3. 3.評価者の種類（上司・同僚・部下・取引先等）と最低人数を設定
4. 4.対象者を選択して開始

【評価者の選定】

・自動選定：組織図から関係者を自動提案

・手動選定：対象者または管理者が評価者を指名

・匿名性の設定：評価者が誰か対象者にわからないよう匿名化できます

【評価の実施（評価者）】

通知が届いた評価者がダッシュボードから各項目を5段階評価＋コメントで回答します。

回答期限が近い場合はリマインダーが自動送信されます。

【結果の確認】

・対象者本人：ダッシュボード → 評価 → 360度結果

・管理者：評価管理 → 結果一覧でチーム全体のサマリーを確認

・評価者別の平均・ギャップ分析・自己評価との比較グラフが表示されます

【結果の活用】

育成計画・キャリア目標（#HR-083）と紐付けて活用できます。