目標設定（MBO）の進め方

【MBO（目標による管理）のサイクル】

① 目標設定（期首）

・上長と部下が面談して合意ベースで目標を設定

・SMART原則で設定：Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性ある）、Time-bound（期限付き）

② 中間確認（期中）

・目標の進捗を確認し、必要に応じて修正

・環境変化で目標が陳腐化していたら変更

③ 評価・フィードバック（期末）

・達成度を5段階（S/A/B/C/D）等で評価

・フィードバック面談で結果を共有

・次期の目標設定につなげる

【WorkVellでの操作】

評価 → 「目標設定を開始」

・目標名・内容・数値指標・期限を入力

・上長が確認してコメント → 「合意」を押すと確定

→ 中間確認：進捗率（%）を更新

→ 期末評価：達成度を選択してコメント記入