サクセッションプランニング（後継者計画）

【サクセッションプランニングとは】

重要なポジション（経営幹部・キーパーソン）が空いた場合に備えて、

後継者候補を事前に特定・育成しておく取り組み。

【特定する対象ポジションの選定】

人事分析 → 「重要ポジションを設定」

→ 事業継続に重要なポジションをリストアップ

→ 担当者が離職・定年退職した場合の影響度を評価

【後継者候補の特定】

各ポジションに対して後継者候補を1〜3名設定：

・即時後継（今すぐ担当できる）

・1〜2年後（育成が必要）

・3〜5年後（長期育成が必要）

【候補者の育成計画】

HR分析 → 「候補者の育成計画を設定」

→ 必要なコンピテンシー・経験のギャップを分析

→ ギャップを埋めるための研修・異動・プロジェクトアサインを計画

【秘密保持】

サクセッションプランは非常に機密性が高い情報です。

→ 閲覧権限を経営陣・人事責任者のみに限定（#SEC-021参照）

→ 候補者本人には知らせる場合と知らせない場合があります（会社の方針による）

【年次レビュー】

年1回、候補者リストの見直しと育成進捗の確認を実施。