360度フィードバックの実施

【360度フィードバックとは】

被評価者を中心に、上長・同僚・部下・場合によっては顧客からも評価・フィードバックを収集する手法。

【活用目的】

・上長評価の主観バイアスを補完

・自己認識と他者評価のギャップを発見

・リーダーシップ・協調性等の行動面の評価

【設計のポイント】

① 評価者は3〜5名が適切（多すぎると負担が大きく回答の質が下がる）

② 匿名性を確保（記名式だと本音が出にくい）

③ 発展的な質問を使う（「強み」「改善点」「次に注力すべきこと」など）

【WorkVellでの設定】

エンゲージメント → 360度フィードバック → 「プログラムを作成」

1. 1.評価対象者を選択
2. 2.評価者の選択方法：本人が推薦/管理者が指定
3. 3.評価フォームの設計（スケール評価+コメント）
4. 4.匿名設定・回答期間を設定
5. 5.配信

【結果の活用】

フィードバック結果は本人と上長のみ閲覧可能（デフォルト）。

結果を参考に1on1で成長支援の話し合いを行います。