アンケート・分析·サポートコードENG-025 管理者・担当者向け

360度フィードバックの実施

多面評価（360度フィードバック）の設計・実施・活用方法を説明します。

【360度フィードバックとは】

被評価者を中心に、上長・同僚・部下・場合によっては顧客からも評価・フィードバックを収集する手法。

【活用目的】

・上長評価の主観バイアスを補完

・自己認識と他者評価のギャップを発見

・リーダーシップ・協調性等の行動面の評価

【WorkVellでの設定】

エンゲージメント → 360度フィードバック → 「プログラムを作成」

【結果の活用】

フィードバック結果は本人と上長のみ閲覧可能（デフォルト）。

結果を参考に1on1で成長支援の話し合いを行います。

360度フィードバック多面評価フィードバックリーダーシップ

この記事は役に立ちましたか？

同じカテゴリのドキュメント

匿名マスク閾値

アンケート結果を集計・表示する際に、個人が特定されるリスクを防ぐための最低回答人数です。

Loyalis スコア

Loyalisは、「この会社を友人・知人に職場として薦めたいか」を数値化するWorkVell独自のエンゲージメント指標です。

パルスサーベイ

短い設問を高頻度で実施する従業員満足度調査です。年1回の大規模調査を補完します。

カスタムサーベイ（独自アンケート）の作成方法

標準のエンゲージメント設問以外に、会社独自の設問を追加してカスタムサーベイを作成する方法です。

ピープルアナリティクスの活用方法

勤怠・評価・エンゲージメント・採用データを統合分析して組織の課題を可視化するピープルアナリティクス機能の使い方です。

Loyalisの活用

Loyalis（自社を職場として薦める度合い）を測定・活用する方法を説明します。

エンゲージメントスコアの推移と経営への活用方法

月次・四半期のエンゲージメントスコアのトレンドを可視化して、経営判断や職場改善施策に活用する方法です。

360度フィードバックの実施方法

上司・同僚・部下からの多面評価（360度フィードバック）の実施手順を説明します。

360度フィードバックの実施

上司・同僚・部下など複数方向からフィードバックを収集する360度評価の設定と運用方法です。

360度フィードバックの設定と実施手順

多面評価（360度フィードバック）の評価項目設定・評価者選定・実施から結果確認までの手順です。