OKRの設定方法と運用サイクル

【OKRとは】

・O（Objective）：「何を達成するか」。定性的・野心的・鼓舞するもの。

・KR（Key Results）：「どうなれば達成か」。定量的・測定可能・3〜5つ設定。

【効果的なOの書き方】

✗ 「売上を上げる」（漠然）

✓ 「顧客が熱狂するプロダクトを市場に届ける」（方向性と感情を含む）

【KRの数値化】

・KRは必ず測定可能にする（%・件数・スコアなど）

・達成度70〜80%で「うまくいっている」が目安（100%は低い目標の証）

【四半期サイクル】

1. 1.目標設定（Q1開始前）→ 2. 月次チェックイン → 3. 四半期末レビュー → 4. 次Qへ連鎖

【OKRとMBOの違い】

MBO：達成が前提の目標、直接評価・賞与連動が多い

OKR：達成100%を前提としない野心目標、評価からは分離が推奨