人事評価制度の基本と種類

【絶対評価と相対評価】

絶対評価：基準に対する達成度で評価（例：S/A/B/C/D の5段階）。個人の成長が見えやすい。

相対評価：他者との比較・序列で評価（例：上位10%はS、次30%はA）。給与原資の制御が容易。

多くの企業は両方を組み合わせて運用しています。

【評価の3軸】

・業績評価（Results）：目標の達成度・成果

・能力評価（Competency）：職務に必要なスキル・知識の保有度

・行動評価（Behavior/Attitude）：職場での姿勢・バリューへの体現度

【評価周期の設計】

・年2回（半期）：日本企業に多いスタンダード

・四半期ごと：OKR運用と相性がよい

・随時：1on1やフィードバック文化を前提とする

【WorkVellでの評価管理】

評価シートの配布・回収・集計、自己評価と上司評価の対照表示、過去の評価履歴参照が可能です。