目標（OKR/MBO）を設定・提出する

【目標を入力する】

1. 1.サイドメニューの「その他」を開き、「人事評価」を選びます（目標は人事評価機能の中で管理します）。
2. 2.「目標を追加」で、目標（Objective）と達成指標（Key Result/成果指標）を入力します。
3. 3.期限・ウェイト（重要度）・カテゴリ（業績/行動 など）を設定します。

【上長に提出する】

入力後「提出」すると上長へ通知が届き、面談ですり合わせを行います。承認されると期の目標として確定します。

【期中の進捗更新】

期の途中で進捗率やコメントを更新できます。1on1や中間レビューの材料になります。

【OKRとMBOの違い】

・OKR：野心的な目標と定量的なKey Resultで管理（#EVAL-002）。

・MBO：達成度を評価に直結させる目標管理（#EVAL-003）。

どちらを使うかは会社の制度によります。基本は #HR-005「OKR・MBOで目標を管理する」も参照してください。

【評価との関係】

期末には、ここで設定した目標の達成度をもとに評価が行われます（自分の評価確認は #GUIDE-053）。