予算管理

部門予算の申請から承認までの基本フローと、WorkVellでの操作方法です。

予算申請が差し戻された場合の修正手順と、承認後の補正予算申請方法です。

当初予算は期初に策定した計画値。修正予算は期中に状況変化を反映して改訂した予算です。

年度予算を作成し、部署・コストセンター別に予算を配分する手順です。

コストセンターとは、会社の中で「どこにお金がかかっているか」を把握するための管理単位です。予算管理の基本概念をやさしく解説します。

人件費予算の作成方法と実績との照合管理を説明します。

承認済み予算に対して実際の執行額を管理し、差異を分析する方法です。

経費申請時に予算費目と紐付ける方法と、自動で予算実績に計上される仕組みです。

予算と実績の差異を分析する予実管理の基本。有利差異・不利差異・執行率の見方を解説します。

部門長・予算管理者が自部門の予算消化状況をリアルタイムで確認するためのダッシュボードの使い方です。

ある費目の予算が不足し別の費目や部門から予算を融通する「予算振替（流用）」の申請手順です。

部門・プロジェクトごとのコストセンターを設定して費用を配賦し、予算と実績の差異分析を行う方法です。

月次予算管理レポートの各数値の意味と活用方法を説明します。