360度評価の進め方と注意点

【360度評価の仕組み】

評価対象者に対し、上司・同僚・部下・他部門メンバーなど複数の評価者がフィードバックを提供。

自己評価とのギャップを可視化し、本人の気づきと行動変容を促すことが主な目的です。

【匿名性の確保】

評価者が特定されると率直な意見が得られません。

・最低3名以上の評価者を設定（少ないと誰が書いたかわかる）

・集計結果は個別の回答が特定できない形式で提示

・WorkVellでは閾値未満のグループは非表示設定が可能

【結果の活用方法】

✓ 育成目的（Development）：本人への開示と1on1での深掘り

✗ 賃金・降格への直接活用は避ける（評価の歪みが生じやすい）

【実施頻度の目安】

年1〜2回が多い。頻繁にやりすぎると回答疲れが生じます。

【フィードバックを受け取る側の心得】

・防衛的にならない

・感謝し、行動に落とし込む

・全員の意見に同意する必要はない