メンター制度の設計と記録
新入社員・若手社員の成長を支援するメンター制度の設計とWorkVellでの管理方法を説明します。
【メンター制度とは】
新入社員・若手社員（メンティ）に、
少し年上の先輩社員（メンター）が業務以外の相談相手となる制度。
OJTトレーナー（業務指導）とは異なり、
キャリア・人間関係・メンタルのサポートが主な役割。
【WorkVellでのメンター設定】
人事管理 → 「メンター制度を設定」
① メンターとメンティのペアリング
→ 部署・年代・経験を考慮してマッチング
② メンタリングセッションの記録
→ 各セッションの日付・テーマ・話し合った内容を記録
→ 本人とメンターのみが閲覧可能（人事も閲覧可に設定も可）
③ メンタリング期間の設定（例：入社後1年間）
【メンターの選定基準】
・5年目前後の中堅社員（近い距離感）
・コミュニケーション能力が高い
・メンタリング研修を受講済み
【効果の測定】
① メンティの満足度サーベイ（四半期ごと）
② 離職率（メンター制度あり/なしで比較）
③ オンボーディング完了率
メンター制度1on1育成新入社員
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